top of page
Diagnóstico Situacional
Nuestro modelo de trabajo inicia con la elaboración de un diagnóstico situacional, a través del cual, podremos conoce la situación real de la organización, identificar las problemáticas existentes y los recursos disponibles, enfatizando en las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas actuales, con un legítimo propósito de conocimiento, entendimiento e intervención. El diagnóstico situacional guía las acciones de cambio y transformación, permitiendo seleccionar las técnicas de intervención más convenientes y ayuda a delinear el conjunto de estrategias, a través de las cuales, se resolverán el conjunto de problemáticas detectadas. El diagnóstico situacional toma en cuenta la Planeación Estratégica de la Organización, sus Manuales Organizacionales, la Estructura Orgánica y el Personal Clave, los Procesos Administrativos y Operativos Críticos, los Indicadores de Desempeño y los Sistemas de Información y Tecnología.
Evaluación de Planes Estratégicos
Evaluación detallada de los planes estratégicos de la organización, realizando las observaciones pertinentes que apoyen al logro de los objetivos y metas planteados. (Misión, Visión, Valores, Estrategias, Objetivos, Acciones, Proyectos y Resultados).
Evaluación de Manuales Organizacionales
Los manuales organizacionales son instrumentos de carácter y uso interno que documentan en forma detallada los temas más relevantes de una organización como, por ejemplo: sus antecedentes, su historia, su reglas y normativas, su estructura organizacional, sus áreas funcionales, sus responsabilidades y atribuciones, sus secretos y recetas, entre otro.
Evaluación de Estructura Orgánica y Personal Clave
Buscando el contar con el personal idóneo en cada puesto, evaluando sus conocimientos, habilidades, competencias y herramientas con las que desarrollan su trabajo. Medición del nivel de confianza, arraigo laboral y nivel de satisfacción del personal, incluyendo una inspección general del Programa de Inducción Institucional, los Planes de Carrera y la relación de Beneficios y Prestaciones y Servicios al Colaborador.
Evaluación de Procesos Administrativos y Operativos Clave
Evaluar la existencia y actualización de la documentación de los procesos administrativos y operativos clave de cada área funcional de la Organización. (Procesos números, registros electrónicos, confiabilidad y oportunidad de la información, niveles y costos de inventarios, registros y costos de activos, controles administrativos, vicios ocultos, desperdicios, entre muchos otros).
Evaluación de Indicadores de Desempeño
Existencia, actualización y pertinencia del Tablero de Indicadores Institucional de cada área funcional de la Organización. Supervisión de resultados vs objetivos y metas, detección de oportunidades estratégicas y monitoreo sistemático de los objetivos de cada área funcional de la Organización.
Evaluación de Sistemas y Tecnología
Nos aseguraremos de que la Organización cuente con los Sistemas de Información y la Tecnología pertinente para su eficiente operación y evaluaremos la existencia y uso de las mejores prácticas administrativas.
bottom of page